面对全球性金融危机的冲击，以出口为导向的纺织工业经济2009年仍然受到影响。然而，南通纺织工业尤其是海安纺织工业却难中求进，依然保持平稳发展的良好势头。
为了更好地了解南通纺织 “海安现象”，南通市纺织工业协会与南通市经济贸易委员会联合组成调研组，赴海安县进行了专题调研，重点走访了南通双弘（棉纺）、南通文风化纤（合纤）、江苏联发（色织为主）、鑫缘茧丝绸（丝绸）、南通海林（针织为主）等5家企业，深深感到其快速发展有很多宝贵经验和做法很值得学习借鉴。
      近年来，海安县委、县政府十分重视纺织业的发展。县政府出台了一系列激励政策，促进生产要素流动集聚，提高了技术创新能力和营销水平，加大技改设备投入贴息达600多万元，推动了企业的技术改造。目前海安县棉纺纱绽近80万枚，规模以上纺织企业315家，占规模工业企业总数的37.6%，龙头企业6家，占全县工业龙头企业数的30%。2007年以来，海安纺织行业保持较快增长，占工业经济的30%以上。2007年实现规模以上工业产值168.9亿元，同比增长28.3%，占全部规模以上工业产值的38.4%；2008年实现规模以上工业产值196.3亿元，同比增长15.6%，占全部规模以上工业产值的34.4%。2009年1-11月实现规模以上工业产值210.1亿元，同比增长14.1%，占全部规模以上企业工业产值的34.4%。2007年实现出口3.44亿美元，占当年全部出口的72.52%；2008年受人民币升值、金融危机等因素影响，份额有所下降，实现出口4.35亿美元，占全部出口的59.64%。纺织业已成为海安县的特色支柱产业。
一、科技创新引领发展
      调查中我们发现，海安县纺织企业坚持科技创新有三招：一是不断增加科技投入，保证企业有占销售收入3-5%的研发费用自主创新，攻克技术难关；二是与大专院校合作，不断提高产学研的水平，实现科技成果产业化；三是提升合作档次，引进和使用高层次人才。
      2009年5月，江苏联发与华东大学联合成立“东华大学联发纺织色织纺织品工程技术研究中心”。研究中心成立后，江苏联发将联合东华大学重点研发棉纺织面料后整理加工，新型面料开发、高档服装品牌策划等项目，启动增补世界空白的“350支纯棉超高支高密弹力色织面料关键技术” 和“柔性空白净化材料”研究。据薛庆龙副总经理介绍，近年来联发每年投入到研发中的资金占年销售收入的3%以上，2008年达到6000万元，实现新产品利润1.02亿元。主要产品色织布，已形成七大系列五千多个品种。达到国际领先水平、高档化、多样化的产品拓展了广阔的竞争空间，提高了产品的竞争力。公司在不断降低产品成本上进行探索，一是将落后的增值不大的工序，采用外包的形式，降低人工成本；二是降低制造成本，主要措施是节能减排，循环利用。如将丝光排放的废碱用于热电厂的水幕除尘，通过酸碱中和，每天可节约2-3吨硫酸，同时减少了二氧化硫的排放，履行了环保责任，又提高了经济效益；三是降低质量成本，通过优化工艺流程完善质量管理体系，提高主要质量指标。如染色一次命中率、织造免修率等都达到同行业领先水平，从而降低了成本。
      南通文风化纤坚持科技创新，最近着重向企业自主知识产权发展。文凤化纤在已经拥有3项专利的基础上2009年又申报了“绵纶差别化长丝的开发、尼龙66产品的研发、一体化加重钻杆的研发”3项专利。
      南通双弘纺织公司推行产学研紧密结合的技术创新体系。他们先后与东华大学、江南大学、南通大学建立长期合作关系，送培、委培员工300多人次，完成产学研项目16项，引进人才12名。近三年来，双弘公司累计表彰奖励新项目297项，创新项目奖励45万元，创新项目累计取得经济效益1152万元。双弘公司建立的南通市新型纤维纺织技术工程研究中心，每年研发经费投入占销售收入的3%以上，实现了从产品设计、研制、试验一条龙服务。开发的涤粘系列、赛格纺织、AB纱、纳米抗菌纱、Aircell纱等100多个产品, 其中填补省及以上空白产品22个,13个产品通过省级鉴定, 并填补国内空白,有2个国家级新产品,3项国家发明专利,5个省市科技进步奖,4个省市优秀新产品。
      海林集团在制定2008年工作的经营方针时董事局主席费建明要求主攻新能源，扩展棉纺业，提升针织业，开拓新领域，明确了全集团的工作目标，实现主营业务收入15亿元，利税1亿元。目前该集团的主营业务为太阳光伏电池、名品名牌针织内衣和特种精细棉纺织品的研发、生产、销售和服务。主品牌为“欧贝黎”、“海林（HAILIN）”、 “苏杏”等。产品除覆盖国内大多数省份外，还主要销往欧美、日本、韩国等国家和地区。海林集团已建立了完善的企业资源管理系统（ERP），实现人流、信息流、资金流三流统一。实施了OA项目，实现了办公自动化。与南京大学、东南大学、东华大学（原中国纺织大学）、南京艺术学院、南京师范大学和中国社会科学院等建立了紧密的产学研合作关系，一大批专家教授成为海林发展的智囊，集团还与两家管理顾问公司合作，对企业的重大决策进行研究论证和策划咨询。集团引进人才，建立了一支职业经理人队伍
二、技术改造加大投入
      海安县纺织行业由于不断增加技改投入，重点骨干企业的技术装备水平现已达到省内乃至国内先进水平。据海安县发改委介绍，2007年全县纺织总投入27.8亿元，占当年全部工业投入的23.1%；其中设备投入5.4亿元，占当年设备总投入的12.9%；2008年纺织业总投入29.1亿元，占当年全部工业投入的20.1%，其中设备投入5.8亿元，占当年设备总投入的9.6%。
重点企业的技改投入更是可观。调研组成员在听取联发集团副总经理薛庆龙介绍时发现，联发的技改投入巨大：2008年热电厂投入8000万元，2009年已完成设备投入近1亿元。近两年多年，联发取得的经济效益令人振奋：2007、2008年2009年1-11月利润分别为1.33亿元、1.28亿元、1.77亿元，联发的领导们对巨额利润不是简单地进行内部分配，而是精心研究，用于投入，扩大再生产。薛总说，虽然企业经过改制，21名自然人购股，建立了股份制企业。但企业领导更多考虑的仍然是国家利益，广大员工的利益。联发作为一家集纺纱、织布、制衣综合生产经营的企业，始终坚持以先进的硬件保证产品的开发优势。2005年在全省首家应用潮交联免烫整理技术和经轴染色技术的基础上，2006年又引进了1000rpm的高速喷气织机，2008年又成为全省首家引进具有国际先进水平的液氨整理设备和服装吊挂生产线的企业。目前联发拥有国际一流的高速喷气织机和高档剑杆织机1000多台套，紧密纺纱锭5万锭，染色机、烘干机150多台套，特种后整理生产线2条，衬衫吊挂流水生产线2条，其中80%为国外进口的先进装备。面积2000平方米的研发中心，配备国际一流的小样试产流水线和全套ISO、AATCC、ASTM、JIS、GB等试验检测仪器617台（套）。拥有国际标准的恒温恒湿房、对色暗房、美国Datacolor电脑测色仪、马丁旦尔起毛起球仪、日晒牢度仪等设备。实现了经轴染色产业化、高支纯棉色织织造高速化、面料整理功能化的生产。
南通文风化纤面对全球金融危机，公司新建石油管材项目（永大管业），目前正在加紧进行生产设备的采购与安装调试，一期工程投产，南通永大管业股份公司形成年产10万吨石油套管、钻杆、管线管的生产能力，实现销售16亿元，利润2.5亿元。整个项目总投资9.98亿元，占地480亩，项目全部建成后可形成年产石油套管、钻杆、管线管56.6万吨生产能力，实现销售75亿元。其中，一期工程投资3.96亿元，目前已投入资金1.9亿元。
      鑫缘茧丝绸集团十分重视技改投入。在制定“十一五” 企业发展规划重点项目“建设现代蚕业生产原料基地” 总投资将达5000万元，在山东的德州齐河县、广西的河池、四川的宜宾等地建立“公司+工厂+农户” 为主要管理模式的现代蚕农生产基地，巩固拓展区域优质原料基地。在海安县内外新发展桑园15万亩，增产优质干茧7500吨，补充海安县缫丝原料不足的问题，将现有缫丝加工能力过剩企业开工不足的近30%的产能潜力发挥出来。他们主要项目：一是“退城进郊”，兴建“鑫缘产业园”。海陵绢纺“退城进郊”，新扩建1500吨的丝绢麻、棉特混高档纱线项目。该项目总投资1.5亿元，占地面积120亩，分两期工程实施，至2010年全部工程投产达标后，可实现销售4亿元，利税2000万元。鑫缘制丝公司实施“退城进郊”扩建项目。将目前的16组自动缫扩建到30组飞宇“超时代”型缫丝机。需新增用土地100亩，可年生产5A级以上白厂丝1500吨，该项目总投资6000万元，投产达标后可实现销售3亿元，利税1500万元，建成世界最大的缫丝企业。二是实现捻线丝项目三期工程。将目前的300吨规模扩大至1000吨规模，项目总投资8000万元，预计销售额3.5亿元，利税1500万元。三是实施高档剑杆织机三期工程，再上100台套国际一流的剑杆织机，将目前的年产400万米真丝绸能力拓展到800万米，进军大提花、高档色织绸、真丝家纺市场。项目总投资1.2亿元，预计销售额3.5亿元，利税2500万元。四是实施真丝筒子染色项目，项目总投资6000万元，项目投产达产后，销售1.2亿元，利税1500万元。五是以“鑫来”服饰公司为母体，组建“鑫来”服装产业集团。充分发挥鑫来制衣公司的接单、管理能力，追加投资2000万元，对县内及周边的服装企业，实施兼并、参股、订单合作等，将现有的销售规模在2010年发展到6个亿。以鑫缘制丝公司为母体，组建缫丝实业集团。加快对县内缫丝企业的控、参股速度，力争在2010年全县80%的缫丝企业成为集团的子企业，组建全世界最大的缫丝实业集团。六是推进“鑫缘”牌产品的连锁经营。投资4000万元扩建真丝家纺生产线，积极发展中国名牌的品牌效应，加快品牌连锁经营，力争2010年经营收入6-8亿元。
双弘公司加速技改的经验是大力贯彻以人为本战略，积极改善劳动环境，充分保护劳动者积极性。近年来，双弘公司在坚持大投入不断、大发展不停、大创新不松，企业快速发展的基础上，公司董事长杨广泽提出：今后技改投入的方向和发展重点是进一步改善生产环境，实行清洁生产，降低劳动强度，保障职工身心健康，激发职工生产热情，充分调动职工的生产积极性。杨广泽认为，在提高职工收入、改善生产环境上，投入必要的资金和精力值得！只有生产环境好了，才能留得住职工，进一步促进企业发展。奠定企业常青基业，劳资关系和谐是基石，资方要善于舍得营造员工乐意干的环境。为此，双弘公司大力推行清洁生产，投入1000多万元用于改善一线员工的生产环境，电器设备装机容量达1500千瓦，用于降低空气含尘浓度，高温季节，车间温度更高，为了降温，夏天一天耗电1.5万度，以每度平均电价0.61元计算，每月电费支出近28万元，2008年公司投入200多万元，在二纺车间安装大型制冷设备，产生了良好效果，职工们反映：过去高温季节，车间温度高达39度，现在最高不超过35.5度，生产环境舒适，生产效率也上去了，由此可见，环境也出生产力。双弘公司二纺车间万锭用工水平比一纺车间低15%，产品质量达到乌斯特公报25%水平以上。2009年公司引进8台自动络筒机，已陆续到厂，即将投入使用，高温期间，车间接通自来水，纯净水、凉开水也送到了车间。双弘董事会决定：以二纺25000纱锭为样，车间继续收进清梳联、自动络筒机等一流的生产设备，淘汰相对落后的设备，继续不惜巨资，加大环境改善投资力度，以对员工高度关爱的赤热之心，迎战高温，降低车间温度，减轻职工的劳动强度，保护人力资本，保障职工身心健康。
三、坚持实施名牌战略
      海安县坚持实施名牌战略，强化品牌建设。政府一方面要求企业根据自身优势，努力提高产品质量和市场信誉，打造自己的商标和个性化品牌，扩大市场占有率和覆盖面；另一方面政府鼓励企业加强产品设计、提高产品质量、运用现代营销方式等大力实施名牌战略，对获得国家和省级名牌称号的企业，给予奖励。
调研组成员在听取鑫缘茧丝绸集团副总经理杨俊峰介绍时，深感实施名牌战略在海安已经扎根。2007年，南通市有3家企业4个品牌荣获“中国名牌” 产品称号，其中海安县就有2家企业2个品牌获此殊荣。
在推进名牌建设中，鑫缘茧丝绸集团一马当先，在继真丝绸，桑蚕丝先后获得“中国名牌” 产品称号之后，2007年蚕丝被又获“中国名牌” 产品称号。至此，鑫缘茧丝绸集团以“一名驰名商标、3个中国名牌、5类国家免检产品” 再次创造中国丝绸行业品牌之最。
南通海林集团原来是一家生产内衣的企业，由于强化品牌建设，发展很快，现在己是集新能源、棉纺、针织内衣的研发、生产、销售、服务于一体的大型企业集团。2007年海林内衣荣获“中国名牌”产品称号。
      江苏联发集团一贯重视产品质量，强化品牌建设，2007年12月荣获国家出口免验资格证书，自2007年正式实施《出口商品免验办法》以来，全国数百万家出口企业中仅有60多家获此殊荣。
南通文凤化纤公司被科技部认定的国家级高新技术企业，“文峰牌”绵纶长丝获得江苏名牌产品称号；双弘公司“双弘”牌商标荣获江苏省著名商标，“双弘”牌精梳纯棉纱获国家免检产品和江苏省名牌产品。
四、强化社会责任建设
      南通纺织“海安现象” 说到底，是一种精神。调研中我们发现，他们的这种精神，可概括为“创新、求实、奉献”。
南通文风化纤是一家私营企业，原先只有5万元固定资产的小厂，现在企业总资产达到4.14亿元。生产民用长丝，66切片和长丝以及弹力丝的专业厂家。锦纶长丝生产总量全省第一，全国第五。2007年实现销售10.06亿元，利税3682万元；2008年实现销售15.1亿元，利税5122万元；2009年1-5月实现销售6.89亿元，利税4163万元。以上数据，不难看出，文风化纤在全球金融危机面前的抗压能力。在调研中该公司董事长陈文风介绍了很多宝贵经验，其中有两条我们尤为欣赏。一条是调结构。企业要发展就要调结构，调结构就必需加大投入，请看一组投入数据：1998年800万元，2000年1000万元，2001年1800万元，2003年1亿多元，目前石油管材项目在建总投资近10亿元，现己投入1.9亿元。另一条是富民责任。陈文风说：“钱对个人、家庭已无多大意义，我们更多考虑的是履行社会责任，为党和政府分忧。”她们是这么说的，更是这样做的。近几年来，文风化纤吸纳下岗和农村富余劳动力500多名；扶助特困学生，支付学费1000元／人；逢年过节给敬老院老人送钱送物，每人800元／人，从不中断。对一个白血病中学生，公司送了1万元，动员全体员工捐献8400元。捐款8万多元用于修桥补路，四川汶川地震发生后，捐款31万元。
南通双弘在为员工谋利益、办实事上令人称道。他们履行实现企业富强、员工富裕的承诺，实行工资协商机制，职工收益年年提升。公司董事长杨广泽在改制后的首届职代会上，就郑重宣布：我们要建立目标责任机制，把职工工资增长10%以上作为年度经济发展的目标之一，并列入总经理工作目标责任状进行考核，这一承诺，当场赢得满堂喝采和热烈的掌声。在杨广泽的倡议下，公司还出台了《关于劳动用工分配保障制度改革的若干意见》作为集体合同的重要组成部分，让全体职工吃了“定心丸”。在签订2006年度劳动合同时，经过协商，确定职工岗位月薪及综合收益增幅最高的达28.73%，最低的也有9.36%，人均增长15%以上，2009年在册职工每人发放春节慰问金400元，女职工特殊津贴6元/月，夜班费新增240元/年，岗位工资调增月35-280元，年315-2520元，各项保险基数每月35.26元，年423元。为奠定公司常青基业，进一步调动广大员工的积极性，根据城镇职工工资收入增长情况，日前，公司办公会决定，每人年薪再增1000元以上。公司情系员工，不仅体现在关心职工眼前利益上，还延伸到关心注重职工退休后的生活，为全体员工办理了由劳动保障部门管理的城镇职工社会养老保险，让大龄职工也进入社会养老保险行列。2004年和2005年社会保障部门两次调增缴费基数，所增保险费用112万元全部由公司承担，职工没有增加一分钱负担，今年公司还为职工缴纳了基本医疗和大病统筹的全部费用，连2%的部分也不需要职工自己缴纳。情系职工心，和谐企业兴。这一切，公司的员工看在眼里，记在心里。于是，人人均以百倍热情，奋发努力，为企业发展献计献策。前不久，有一大批货出口至新加坡，时间紧、任务重，员工们为了确保客户订单按期发货，主动减少休假，冒着酷暑，加班开台生产，不少员工一个月要加5-8个班。在今年能源大幅涨价、企业产值上升的情况下，员工们做到点滴节约，仅能耗一项，2009年上半年就节省200多万元，企业和员工之间形成良好的互惠互利氛围。 双弘不仅十分关心在职员工，也非常关心残疾人事业。近几年来投入3500万元，新上环锭纺两万锭，增加100多名残疾人工作，残疾人职工总数达175人。他们不仅关心企业内部残疾职工，也主动尽扶残助残的社会责任，每年都安排一定数量的资金帮助贫困残疾人家庭。
      这次调研的几个企业，都是积极履行社会责任的好企业。如江苏联发集团发动员工捐款捐物支援汶川人民抗震救灾，鑫缘茧丝绸集团实施“公司+工厂+农户”的发展模式等，都是履行社会责任的具体体现。